Blog
Over gedrag, het brein en management
Peter Heshof: Authenticiteit is voorbij
Het tijdperk van ‘Ik Hou van Holland‘, ‘Boer Zoekt Vrouw‘, Jan Smit en Frans Bauer loopt op zijn eind. De huidige tijdgeest verlangt naar vernieuwing, ontdekking en verse inspiratie met nieuwe smaken en tonen.
Marc van Eck: ‘Cijfers zijn belangrijk, maar eerst komt het grote doel‘
Al meer dan tien jaar maken Marc van Eck en zijn collega’s van het adviesbureau Business Openers gebruik van een methode om businessplannen op één A4’tje te zetten: OGSM heet dit ooit in Japan ontwikkelde model, dat z...
CASE: Business model innovatie voor Toyota Financial Services
CEO George Borst wilde niet afwachten tot de winst van Toyota Financial Services (TFS) zou afnemen. “Om in de toekomst winstgevend te blijven, moeten we TFS helemaal op z’n kop zetten om te transformeren.”
10 trends in Business Process Management
Hoe houden we werkprocessen bij de tijd? BPMConsult (organisatieadviesbureau gespecialiseerd in business process management), identificeerde onderstaande 10 trends die in 2014 werkprocessen sneller, beter en goedkoper...
Vijf tips voor een businessplan, dat wél werkt
Ondernemers zijn continu bezig met plannen. Maar veel plannen worden nauwelijks gelezen laat staan dat ze worden uitgevoerd. Vaak zijn plannen niet scherp genoeg verwoord of is de samenhang tussen verschillende onderd...
Maak je businessplan visueel
2014 is alweer ruim een maand bezig. Een nieuw jaar, vol nieuwe plannen. Een jaar waarin het businessplan dat je gemaakt hebt, werkelijkheid (moet) gaan worden. De sleutel tot succes: visualiseer.
8 tips voor vrouwen om meer loon te bedingen
Vrouwen verdienen gemiddeld 19 procent minder dan mannen. Acht tips voor onderhandelingen over een beter salaris, speciaal voor vrouwen.
Thijs Homan: Veranderen als ‘gut-wrenching experience’
‘Verandermanagement is niet het in opeenvolgende stadia uitrollen van een blauwdruk’, concludeert Homan. ‘Het is: iets heel erg willen, beseffen dat er naast jou tal van anderen zijn die ook iets heel erg willen (waar...
De 4 grootste denkfouten - en hoe te vermijden
Betere besluitvorming is volgens denker Dan Heath alleen mogelijk met een systematische aanpak. 4 x hoe het niet moet.
Hoe wordt de organisatie een gesmeerde machine?
Er zijn verschillende brillen waardoor je naar een organisatie kunt kijken. Zie je medewerkers als ‘resources’ of als unieke mensen met hun eigen waarden, talenten en mogelijkheden? Is de organisatie in jouw optiek ee...
