Blog
Over gedrag, het brein en management
ProRail: van black box naar glazen huis (case study ‘Agile‘ #2)
Om de informatievoorziening te verbeteren en te verrijken hebben de NS en ProRail het InfoPlus programma opgezet. Dit programma is tweeledig, enerzijds worden de middelen, zoals borden en luidsprekers vervangen en and...
Pleidooi voor de kunst van het niets doen
Collegereflectie ‘Organisatie 3.0‘ (8/8) - Managers richten zich alleen op “het plaatje 3.0” door in eigen managementtaal vanaf de bühne te sturen, zonder echt contact te maken met de werkelijkheid van hun bedrijf. Ze...
Meer vonken in plaats van vinken!
Collegereflectie ‘Organisatie 3.0‘ (7/8) - Mathieu Weggeman windt er geen doekjes om: het Nederlandse bedrijfsleven kampt met buitensporig veel ‘turfsmurfen, vinkvee en spreadsheetfundamentalisten’ en daardoor verliez...
Agile goes beyond epic levels
Something Agile is cookin’. And it’s BIG! In this blog I will be explaining why and how Agile will develop in the near future.
Projecten evalueren: Wat we kunnen leren van ‘agile’ projecten
In dit artikel zoomen we in op projecten waar het wél lukt om evalueren vast onderdeel te laten uitmaken van de routine: we noemen ze ‘agile‘ projecten. Dit type projecten vinden we vooral in de softwareontwikkeling. ...
Machtsverslaafd met House of Cards
Volgens Oscar David kunnen wij veel leren van de populaire serie ‘House of Cards. In dit artikel gaat Oscar in op de verslavende werking van macht.
Wat is jouw man op de maan?
Heel gek, bijna elk bedrijf maakt businessplannen, maar bijna geen bedrijf gebruikt ze echt in de praktijk. En dat terwijl het maken van het plan vaak een heel gezwoeg is en veel kostbare tijd kost.
Terug naar de kern met minimal management
Collegereflectie ‘Organisatie 3.0‘ (6/8) - In het Nederlandse bedrijfsleven is de verhouding managers-medewerkers één op twaalf, zo heeft ondernemer, adviseur en publicist Paul Verburgt berekend. Kleuterklassen zijn v...
Wees zélf de verandering, leef vanuit bezieling
Collegereflectie ‘Organisatie 3.0‘ (5/8) - De meest oorspronkelijke en krachtige manier om zaken voor elkaar te krijgen, is volgens Lenette Schuijt onze eigen unieke manier van zijn. Als leiderschapstrainer, coach en ...
Marshall Goldsmith: ‘Van feedback word je beter’
Moed, nederigheid en discipline. Iedereen met die eigenschappen kan zichzelf verbeteren, zegt managementgoeroe en topcoach Marshall Goldsmith. ‘Het draait erom de schaamte te overwinnen.’
