Blog
Over gedrag, het brein en management
Succesvol veranderen...
"Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken, taken te verdelen en het werk te verdelen, maar leer mensen verlangen naar de eindeloze open zee..." ...
GOED of FOUT? Negen vragen om je psychologische kennis te testen
De psychologische basiskennis van veel leidinggevenden valt erg tegen, blijkt uit onderzoek van hoogleraar Organisatiepsychologie Karin Sanders. Hieronder 9 vragen die zij voorlegde aan HR-managers: Het percentage res...
Ik had moed nodig om ontslag te nemen. Ik had me met hart en ziel verbonden aan de organisatie waar ik werkte....
Er is moed voor nodig om die nieuwe stap te zetten en werkelijk van start te gaan volgens je eigen koers.
Bewustzijn schiet tekort bij complexe keuzemomenten
Ons onbewuste heeft een verwerkingscapaciteit die maar liefst 200.000 keer zo groot is als die van het bewustzijn. En dan denken wij dat het feit dat we bewust kunnen nadenken de kroon op de evolutie is! Het is ook ev...
De 47-procentregel - de aanwezige tijd beter benutten
Investeren in aanwezige en afwezige tijd 47 procent van de tijd zijn we er met ons hoofd niet bij, maar verkeren we in een soort van ‘onbewuste toestand van bewustzijn‘. Voor werkgevers....
Toon Gerbrands over het succes van de 5 levenskamers
"Een goed gevulde agenda, maar niet té druk..."
Robert Cialdini over ‘Pre-suasion‘
Robert Cialdini: ‘Pre-suasion‘ is mijn grootste idee sinds dertig jaar. Stel mensen bloot aan foto‘s van schapenwolkjes en ze ontwikkelen een voorkeur voor comfortabel meubilair. Met de juiste associaties is het mogel...
‘Sterke tribes gaan goed om met verschillen’
De uitspraak ‘weerstand tegen verandering’ is veelgehoord binnen organisaties, maar corporate antropoloog Jitske Kramer stelt dat de term weerstand een onhandig frame is.
Wat is succes voor jouw organisatie?
De mensen achter voetbalclub PSV weten precies waarvoor ze zich inspannen. Om het beoogde succes mogelijk te maken, is ook het team rondom de spelers volledig ingericht op het leveren van prestaties. “Als je weet wat ...
Gedragsverandering is een ambacht
Wat voor gedrag zien organisaties eigenlijk graag van hun mensen? Rick van Baaren en Matthijs van Leeuwen maken gedragsverandering liefst zo concreet mogelijk, terwijl bedrijven blijven steken bij abstracties als ‘pro...
