Blog
Over gedrag, het brein en management
Boektip: Lessen van een topvrouw
"Lean in - Vrouwen, werk en de weg naar succes" van Facebook-topvrouw Sheryl Sandberg is kort na het verschijnen een ware sensatie in de Verenigde Staten, en zal de komende jaren ongetwijfeld een inspiratiebron voor m...
Visuele meetings: geen woorden maar beelden
Op 7 juni a.s. organiseren wij met Patrick van der Pijl de middagworkshop Visuele Meetings, gebaseerd op het gelijknamige boek van David Sibbet (The Grove) – waarvan Patrick de Nederlandse vertaling heeft gemaakt en h...
Hoe ‘LEAN’ is uw organisatie?
Bij LEAN organisaties draait het om denken vanuit toegevoegde waarde voor de klant, het elimineren van verspilling – van tijd, geld, talenten van medewerkers – en het bouwen van een cultuur van continu verbeteren.
Hoe maakt u een Rijnlandse organisatie?
De Rijnlandse werkcultuur sluit naadloos aan bij de huidige ontwikkelingen die zich voltrekken in organisaties. Zo bestaat in een Rijnlands bedrijf weinig hiërarchie, de staf is dienend in plaats van sturend, het leid...
Over organisatieculturen en persoonlijke ontwikkeling
Het werk van Robert Quinn belicht. Robert E. Quinn houdt zich al 25 jaar bezig met het gedrag van mensen in arbeidsorganisaties.
Stephen M.R. Covey - De ‘legacy’ van Stephen R. Covey
In zijn kantoor aan de voet van de Rocky Mountains in Utah haalt Stephen M.R. Covey (1962) herinneringen op aan zijn vader.
Van management naar (nieuw) leiderschap
Marshall Goldsmith, van HARTE aanbevolen.
Durven kiezen met een businessplan op een A4‘tje
Een businessplan op een A4 krijgen? Marc van Eck (46) en twee collega‘s van Business Openers, een strategisch marketingadviesbureau met twaalf medewerkers, schreven er een boekje over dat zojuist is verschenen bij Pea...
Kotler: ‘Marketing is alles, maar moet meetbaar zijn’
“De beste marketeer is een visionaire CEO”, zei Philip Kotler 28 november jl. tijdens het Focus Conferences-seminar op Universiteit Nyenrode. Maar veel chief executives vinden marketing eigenlijk humbug. “Zulke CEO’s ...
Procesmanagementmodellen: ‘fundament voor een stevig huis’
Veel (proces)managers en adviseurs grabbelen in de ton van procesmanagementmodellen en komen altijd weer met drie tot vijf bekende tools op de proppen. Die macht der gewoonte doorbreken, is een van de missies van Renc...
