ALUMNI KAART

• Herken je dit: jullie team loopt tegen problemen aan die eigenlijk ook spelen bij klanten, leveranciers of andere organisaties – hoe pak je dat samen op?

• Hoe ga je als teamleider om met vraagstukken waar "iedereen" iets van vindt maar "niemand" echt verantwoordelijk voor is – zonder dat je eindeloos gaat vergaderen?

• Wat doe je wanneer de oplossing voor jullie uitdaging niet binnen je eigen organisatie ligt, maar je wél vooruitgang wilt boeken met de partijen die er echt toe doen?

Dr. Hans Vermaak, autoriteit in systeemdenken en “taaie vraagstukken”, laat zien hoe je problemen aanpakt die niemand alleen kan oplossen. Met slim verbindingswerk boek je vooruitgang – bewezen effectief in honderden organisaties en vastgelegd in zijn bekroonde boeken.

• Hoe herken je wanneer je ego de regie overneemt – en wat betekent dat voor je leiderschap?

• Waarom zijn we zo goed in het zien van blinde vlekken bij anderen, maar blijven die van onszelf hardnekkig onzichtbaar?

• Wanneer helpt zelfkennis je vooruit en wanneer houdt het je juist gevangen in je eigen verhaal?

Prof. dr. Roos Vonk is hoogleraar sociale psychologie aan de Radboud Universiteit Nijmegen en auteur van veelgeprezen boeken als 'Mijn ego heeft altijd gelijk', 'Je bent wat je doet' en 'De eerste indruk'. Roos overbrugt de kloof tussen wetenschap en praktijk. Met actueel onderzoek en een flinke dosis humor laat ze zien hoe mensen effectiever én prettiger in de omgang worden door hun ego’s en blinde vlekken te doorgronden.

• Welke vijf kernvragen vormen de basis van een goed veranderverhaal – en waarom zijn ze onmisbaar?

• Hoe gebruik je deze vragen om richting, helderheid en betrokkenheid te creëren in een veranderproces?

• Hoe krijg je mensen écht mee door het veranderverhaal betekenisvol en herkenbaar te maken?

Dr. Kilian Bennebroek Gravenhorst, expert in veranderkunde en leiderschap, promoveerde op onderzoek naar weerstand en betrokkenheid bij verandering. Kilian laat zien hoe je met een krachtig veranderverhaal richting en betrokkenheid creëert. Aan de hand van vijf essentiële vragen geeft hij houvast bij elke verandering.

• Waarom neem je soms beslissingen waar je later spijt van hebt - was dat je hoofd of je buik?

• Hoe herken je wat er werkelijk speelt in je team als niemand het hardop zegt?

• In hoeverre kun je emoties beïnvloeden in plaats van je te laten overkomen?

Dr. Andreas Wismeijer is psycholoog, onderzoeker en docent aan Tilburg University en Nyenrode Business Universiteit. Met humor en diepgaande inzichten neemt hij je mee van voelen naar begrijpen. Zijn passie: de evolutionaire oorsprong van menselijk gedrag én hoe je dat inzet in je werk als manager.

• Waarom escaleren de meeste conflicten op de werkvloer – en wat doen politieonderhandelaars anders in situaties waar mensenlevens op het spel staan?

• Hoe zorg je dat de ander zich gehoord voelt zonder dat je zelf de regie verliest – en waarom is dat de sleutel tot effectieve conflictoplossing?

• Waarom leidt conflictvermijding vaak tot grotere problemen – en hoe maak je van een conflict een kans voor betere samenwerking?

Prof. dr. Ellen Giebels is hoogleraar Sociale Psychologie van Conflict en Veiligheid aan de Universiteit Twente en ontving de RUBIN theory-to-practice award van Harvard voor haar baanbrekende vertaling van wetenschap naar praktijk. In haar college neemt ze je mee in de wereld van invloed en onderhandeling. Ze laat zien hoe je met haar ‘Tafel van Tien’ en inzichten uit internationale crisisonderhandelingen effectiever omgaat met lastige gesprekken en complexe conflicten.

• Als 40% van geluksbeleving genetisch bepaald is en slechts 10-20% door omstandigheden, waar ligt dan de échte invloed van jou als manager? En van je organisatie?

• Waarom maken we de verkeerde beslissingen als we te veel nadenken – en wanneer moet je juist vertrouwen op je onbewuste?

• Wat als de rationele verklaringen die je geeft voor je keuzes grotendeels illusies zijn – en hoe gebruik je dat inzicht als leider?

Dr. Ap Dijksterhuis is sociaal psycholoog en auteur van bestsellers 'Het slimme onbewuste' en 'Op naar geluk'. Met humor en wetenschappelijke scherpte laat hij zien hoe ons onbewuste 200.000 keer meer verwerkingscapaciteit heeft dan ons bewustzijn, waarom werkgeluk draait om autonomie, competentie en verbondenheid, en hoe managers betere beslissingen nemen door hun onbewuste te laten meedenken.

• Hoe voorkom je dat jouw medewerkers zich afwachtend opstellen omdat ze het gevoel krijgen dat er weer iets wordt "ingevoerd" of "uitgerold"?

• Wanneer moet je als manager je standpunt loslaten en wanneer volhouden?"

• Welke signalen waarschuwen dat je als manager je eigen verandering ondermijnt?

Dr. Arend Ardon, Nederlands bekendste veranderkundige, biedt in dit college een kraakhelder alternatief voor de klassieke veranderaanpak. Hij doceert aan topuniversiteiten en laat zien hoe je de taaie onderstroom doorbreekt waar managers vaak in vastlopen – met concrete interventies die écht werken.

• Wanneer heb jij je voor het laatst drie kwartier ongestoord op één taak gefocust – en wat kost afleiding jouw team?

• Wanneer verandert 'kickstress' in klotestress, en hoe herken je dat jouw team de marathon probeert te lopen als een sprint?

• Waarom presteren we het beste onder druk, maar eindigen we toch uitgeblust – en waar zit jij nu op de stresscurve?

Prof. dr. Theo Compernolle is neuropsychiater en internationaal gerespecteerd expert in stressmanagement. Hij doceerde aan Universiteit Amsterdam, publiceerde meer dan 100 wetenschappelijke artikelen en schreef 8 boeken waaronder de bestseller 'Stress, Vriend en Vijand' (15.000+ exemplaren verkocht). Met zijn drie geboden voor de gebruiksaanwijzing voor het brein, laat hij managers wereldwijd zien waarom 99% van de breinwerkers niets weet over hun belangrijkste instrument.

• Waarom werkt ‘pushen’ vaak niet – en hoe kun je wél mensen in beweging krijgen via het onbewuste brein?

• Welke pull-technieken kun je gebruiken om verbinding, eigenaarschap en gedragsverandering op gang te krijgen?

• Waarom blijf je rationele argumenten geven aan mensen die helemaal niet rationeel beslissen? En hoe kan het anders?

Drs. Genieke Hertoghs, auteur en medeoprichter van Subconscious Impact, heeft ontdekt waarom 98% van je communicatie faalt - en hoe je dat in 3 minuten kunt omdraaien. In één sessie maakt ze duidelijk hoe je mensen vanuit eigenaarschap in beweging krijgt (in plaats van sleuren).

• Hoe zet je spanning om in motor voor innovatie, in plaats van als rem op groei?

• Wat is het perfect moment om in te grijpen – en hoe doe je dat scherp, zonder te duwen maar met maximaal effect?

• Hoe gebruik je moeilijke gesprekken als katalysator voor doorbraken, in plaats van ze te vermijden?

Drs. Shirine Moerkerken, organisatiekundige, veranderkundige en auteur, laat zien hoe conflict-eren en alert organiseren je organisatie vooruitbrengt in plaats van verlamt. Ze schreef twee genomineerde managementboeken over datgene wat velen vermijden: conflicten inzetten als motor van verandering.

• Hoe creëer je een écht veilig werkklimaat – voorbij protocollen en beleid?

• Hoe ga je om met handelingsverlegenheid en ongemak op de werkvloer, vóórdat het escaleert?

• Wat als schaamte geen probleem is maar juist een signaal dat iets beter kan – en waarom maken we het zo moeilijk bespreekbaar?

Prof. dr. Aukje Nauta is hoogleraar organisatiepsychologie aan de Universiteit Leiden, voormalig partner bij Factor Vijf en kroonlid van de SER. In haar college neemt ze je mee in de do's en don'ts van psychologische veiligheid op de werkvloer. Ze laat zien waarom formeel beleid vaak weinig effect heeft, en hoe mensgericht leiderschap en ontwikkelactiviteiten wél het verschil maken.

• Waarom neem je soms beslissingen waar je later spijt van hebt - was dat je hoofd of je buik?

• Hoe herken je wat er werkelijk speelt in je team als niemand het hardop zegt?

• In hoeverre kun je emoties beïnvloeden in plaats van je te laten overkomen?

Dr. Andreas Wismeijer is psycholoog, onderzoeker en docent aan Tilburg University en Nyenrode Business Universiteit. Met humor en diepgaande inzichten neemt hij je mee van voelen naar begrijpen. Zijn passie: de evolutionaire oorsprong van menselijk gedrag én hoe je dat inzet in je werk als manager.

• Hoe realiseer je impactvolle en blijvende verandering op ontgonnen terrein?

• Welke vier vragen kun je aan jezelf stellen om erachter te komen wat écht nodig is in een verandertraject?

• Hoe ontsnap je uit de waan van de dag en maak je verandering onweerstaanbaar vanuit diepgaande verbinding?

Daniël Wolfs is veranderkundige en auteur op het gebied van verandering en organisatieontwikkeling. Hij helpt leiders en teams betekenis te geven aan complexe vraagstukken. Met zijn scherpe en filosofische blik laat hij zien hoe je juist onzekerheid en twijfel benut als bron van vernieuwing.

• Wat is de belangrijkste veranderkundige kennis uit onderzoek en praktijk – en hoe pas je die toe?

• Hoe vertaal je goede voornemens en plannen naar concreet, vol te houden gedrag?

• Hoe creëer je focus en motivatie, ook wanneer de druk toeneemt of weerstand ontstaat?

Dr. Ben Tiggelaar is gedragswetenschapper, bestseller­-auteur en een van Nederlands meest gevraagde sprekers. Hij vertaalt wetenschappelijke inzichten naar praktische handvatten voor leiderschap en verandering en laat in dit college zien hoe je verandering daadwerkelijk vormgeeft.

• Wanneer gaat collectieve groei en verbondenheid voor op individuele autonomie – en durf jij die keuze te maken?

• Waarom is 'het kantoor als ontmoetingsplek' een gevaarlijke mythe – en wat moet je er wél doen volgens de zes C's?

• Wat betekent 'de grondwet van werk' voor jouw stijl van leidinggeven?

Dr. Kilian Wawoe is HR-wetenschapper, parttime docent Human Resources Management aan de Vrije Universiteit Amsterdam en auteur van 'Het corporate brein'. In zijn college neemt hij je mee in hoe je verbinding en samenwerking binnen teams versterkt, voorbij het tellen van FTE’s. Hij laat zien waarom de stem van jong talent onmisbaar is en hoe organisaties veerkrachtig blijven door autonomie en verbondenheid in balans te brengen.

• Waarom is 'wel weten, niet doen' de zwakste schakel bij verandering – en wat zijn de drie aanjagers die gedrag wél in beweging krijgen?

• Hoe komt het dat veel verandering vanzelf gaat als je omgeving verandert, maar gewoontegedrag zo hardnekkig blijft – en welke bottleneck houdt jouw team tegen?

• Waarom werken de meeste veranderpogingen niet – en wat is het verschil tussen een doel stellen en gedrag kiezen dat tot succes leidt?

Dr. Ben Tiggelaar is een van Nederlands meest gevraagde spreker, gedragswetenschapper, schrijver en bestsellerauteur. Met zijn model 'De Ladder' laat hij zien dat verandering draait om het samenspel tussen drie factoren: capaciteit, motivatie en omgeving – oftewel: kan je het, wil je het, en mag het van de omgeving?

• Waarom lopen veranderplannen vaak vast zodra ze de praktijk raken – en welke onzichtbare mechanismen werken tegen je?

• Hoe doorbreek je de vanzelfsprekendheden en onbewuste regels die elke organisatie gevangen houden, zonder dat iedereen in verzet komt?

• Welke concrete inzichten en vaardigheden heb je als veranderaar nodig om van mooie ambities wél werkelijke verandering te maken?

Drs. Leike van Oss – sociaal psycholoog en ervaren interim-manager – laat organisaties zien hoe je doorbraken bereikt door het menselijk tekort te omarmen. Haar college gaat over de de kloof tussen plannen maken en écht veranderen. Met praktische handvatten voor het lastigste moment in elk veranderproces.

• Waarom vertrouwen medewerkers de ene leider wel en de andere niet – en wat zegt jouw eigen biografie hierover?

• Hoe beweeg je als leider tussen verschillende vormen van macht, en wanneer val je onbewust terug naar 'de macht van het schoolplein'?

• Wat gebeurt er met de dynamiek in je team als jij als leider de moed hebt om kwetsbaar te zijn?

Drs. Oscar David is organisatiepsycholoog, bestuursadviseur en auteur van drie invloedrijke leiderschapsboeken: Het enneagram in organisaties, Macht! en De biografie van vertrouwen. In zijn college neemt hij je mee in de dynamiek van macht, leiderschap en vertrouwen, en laat hij zien hoe authentiek leiderschap en duurzame samenwerking ontstaan.

• Hoe herken je wanneer je ego de regie overneemt – en wat betekent dat voor je leiderschap?

• Waarom zijn we zo goed in het zien van blinde vlekken bij anderen, maar blijven die van onszelf hardnekkig onzichtbaar?

• Wanneer helpt zelfkennis je vooruit en wanneer houdt het je juist gevangen in je eigen verhaal?

Prof. dr. Roos Vonk is hoogleraar sociale psychologie aan de Radboud Universiteit Nijmegen en auteur van veelgeprezen boeken als 'Mijn ego heeft altijd gelijk', 'Je bent wat je doet' en 'De eerste indruk'. Roos overbrugt de kloof tussen wetenschap en praktijk. Met actueel onderzoek en een flinke dosis humor laat ze zien hoe mensen effectiever én prettiger in de omgang worden door hun ego’s en blinde vlekken te doorgronden.

• Hoe leid je succesvol verandering door ruimte te maken voor onvoorspelbaarheid?

• Hoe zet je moed in om ingesleten patronen en de status quo écht te doorbreken?

• Hoe gebruik je nieuwe denkwijzen en technologie om verantwoord te innoveren en te veranderen?

In dit college neemt prof. dr. Walter Baets - bevlogen hoogleraar complexity management en voormalig decaan van de Graduate School of Business van de University of Cape Town - je op inspirerende en praktische wijze mee in de wereld van innovatie, complexiteit en zingeving.Wie orde zaait zal chaos oogsten - prof. dr. Walter Baets

• Welke vijf kernvragen vormen de basis van een goed veranderverhaal – en waarom zijn ze onmisbaar?

• Hoe gebruik je deze vragen om richting, helderheid en betrokkenheid te creëren in een veranderproces?

• Hoe krijg je mensen écht mee door het veranderverhaal betekenisvol en herkenbaar te maken?

Dr. Kilian Bennebroek Gravenhorst, expert in veranderkunde en leiderschap, promoveerde op onderzoek naar weerstand en betrokkenheid bij verandering. Kilian laat zien hoe je met een krachtig veranderverhaal richting en betrokkenheid creëert. Aan de hand van vijf essentiële vragen geeft hij houvast bij elke verandering.

• Waarom escaleren de meeste conflicten op de werkvloer – en wat doen politieonderhandelaars anders in situaties waar mensenlevens op het spel staan?

• Hoe zorg je dat de ander zich gehoord voelt zonder dat je zelf de regie verliest – en waarom is dat de sleutel tot effectieve conflictoplossing?

• Waarom leidt conflictvermijding vaak tot grotere problemen – en hoe maak je van een conflict een kans voor betere samenwerking?

Prof. dr. Ellen Giebels is hoogleraar Sociale Psychologie van Conflict en Veiligheid aan de Universiteit Twente en ontving de RUBIN theory-to-practice award van Harvard voor haar baanbrekende vertaling van wetenschap naar praktijk. In haar college neemt ze je mee in de wereld van invloed en onderhandeling. Ze laat zien hoe je met haar ‘Tafel van Tien’ en inzichten uit internationale crisisonderhandelingen effectiever omgaat met lastige gesprekken en complexe conflicten.

• Herken je dit: jullie team loopt tegen problemen aan die eigenlijk ook spelen bij klanten, leveranciers of andere organisaties – hoe pak je dat samen op?

• Hoe ga je als teamleider om met vraagstukken waar "iedereen" iets van vindt maar "niemand" echt verantwoordelijk voor is – zonder dat je eindeloos gaat vergaderen?

• Wat doe je wanneer de oplossing voor jullie uitdaging niet binnen je eigen organisatie ligt, maar je wél vooruitgang wilt boeken met de partijen die er echt toe doen?

Dr. Hans Vermaak, autoriteit in systeemdenken en “taaie vraagstukken”, laat zien hoe je problemen aanpakt die niemand alleen kan oplossen. Met slim verbindingswerk boek je vooruitgang – bewezen effectief in honderden organisaties en vastgelegd in zijn bekroonde boeken.

• Waarom handelen we zo vaak op automatische piloot en emoties – en hoe neem je als leider bewust de regie over je brein terug?

• Hoe train je jezelf van 'stimulus-response' naar 'stimulus-wachten-response' – en waarom is die pauze cruciaal voor leiderschap?

• Welke executieve vaardigheden onderscheiden topmanagers van gemiddelde managers – en zijn die trainbaar?

Prof. dr. Margriet Sitskoorn is hoogleraar Klinische Neuropsychologie, bestseller auteur van onder meer 'Het maakbare brein', 'Hersenhack' en 'IK²', en expert in neuroplasticiteit. Met haar EFFECT-programma en het SCARF-model laat ze managers zien hoe ze door bewust hun hersenen te trainen van speelbal naar spelleider worden – haar motto: 'Shape brains, shape lives, shape the world'.