Blog
Over gedrag, het brein en management
Paul Verburgt: ‘Ik heb veel onzin er uit gesneden‘
Paul Verburgt kwam eind 2012 terug bij ArboNed, dat na mislukt verandermanagement technisch failliet bleek te zijn. Vijf jaar eerder had hij het bedrijf in uitstekende staat achtergelaten.
Manager staat tussen innovatie en succes
Innovatie en kostenreductie lijken elkaar uit te sluiten. Maar door slim en plat organiseren verenig je het onverenigbare.
Het gestresste systeem
Wat is stress, hoe ontstaan stressklachten en hoe kunt u stress het beste aanpakken? Deze vragen beantwoordt René Diekstra in deze verhelderende column.
Jan Nekkers (Futureconsult): Scenario’s geven grip op onzekerheid
De mens is een scenariodier dat voortdurend met verschillende scenario’s rekening houdt. Maar in het bedrijfsleven is het denken in scenario’s nog te weinig ingeburgerd, vindt scenario-ontwikkelaar Jan Nekkers. ‘Scena...
Mathieu Weggeman in 1252 woorden
Zijn boeken over innovatie, kennismanagement en leidinggeven aan professionals behoren tot de standaardliteratuur voor managers. Niet dat zij veel lezen, daarover maakt Mathieu Weggeman zich geen enkele illusie. Maar...
Aangeboden: werkplekken in het Olympisch Stadion (Amsterdam Oud-Zuid)
In Amsterdam Oud-Zuid, in het Olympisch stadion, hebben wij een prachtig, groot kantoor. We zitten daar met ons eigen creatieve bedrijf, maar we hebben nog werkplekken over. Die zien we graag bezet door ondernemers of...
Column Jaap Boonstra: reisbelevingen
Veranderen van organisaties is een avontuur, net als een bergtocht door een onbekend landschap. Het is als een ongeorganiseerde reis waaraan je goed voorbereid begint. Tijdens een avontuurlijke tocht is een kaart hand...
Column Paul Verburgt: ‘Manager, een onmogelijke baan‘
Er zijn wat mij betreft veel te veel bazen, maar dat wil niet zeggen dat ik zonder gevoel ben. Vooral de middle managers hebben het erg zwaar. Tot het moment dat de overgrote meerderheid van hen is vertrokken, lijd ik...
Nieuwe Generaties: een oplossing voor de crisis en de vergrijzing!?
Nederland vergrijst. Veel bedrijven ook. Dit is een probleem, met name voor de pensioenvoorziening en het behoud van ervaring binnen organisaties. Dit vergrijzingsprobleem wordt alleen maar groter. Het toppunt ligt ro...
Denk vooruit met scenarioplanning
Als het op de toekomst aankomt zijn er in de woorden van Richard Branson drie soorten mensen: zij die het laten gebeuren, zij die zorgen dat het gebeurt en zij die zich afvragen wat er is gebeurd. Sommige bedrijven zi...
