Blog
Over gedrag, het brein en management
Stephen Covey: ‘Wantrouwen is een groot risico‘
Alleen al door zijn naam trekt Stephen M.R. Covey volle zalen. Waar Covey sr. focuste op de seven habits, richt zijn zoon de aandacht op trust: vertrouwen als keihard economisch belang.
Business Model Generatie - Het canvas en de penselen
Er zijn maar weinig boeken die bij verschijnen zo als een bom zijn ingeslagen als Business Model Generatie van Alex Osterwalder. Eindelijk mocht de lijvige strategiebibliotheek achter glas en kon iedereen aan de slag ...
Marketing-goeroe Philip Kotler: scenarioplanning is noodzakelijk
Philip Kotler is van mening dat marketeers in deze turbulente tijden van recessie absoluut aan scenarioplanning moeten doen.
Bitsing-methode: maximaliseren tegen minimale kosten
Het realiseren van autonome groei is de meest succesvolle strategie om omzetgroei te behalen. De nieuwe wetenschappelijke Bitsing-methode helpt organisaties omzet te maximaliseren.
Spoedcursus onderhandelen
Wie niet waagt, wie niet wint. En wie niet vraagt, wie niet (veel) verdient. 8 tips om beter te onderhandelen.
10 praktische tips die elke verandermanager moet weten
Als verandermanager sta je soms op eenzame hoogte. Het managen van veranderingen is niet gemakkelijk. Vooral als ze omvangrijk zijn, wordt er veel losgemaakt. Waarop moet je als verandermanager letten? In deze blog 10...
Verken de toekomst met scenarioplanning
Het reilen en zeilen van veel ondernemingen wordt momenteel bepaald door de economische crisis. De toekomst is onzeker en lijkt steeds complexer en minder voorspelbaar. Toch zijn er ondernemingen die juist op deze onz...
Visie: een boost door bezieling
Hans van der Loo: "Een visie is de brandstof voor duurzame prestaties. Een visie maakt je bewust van je identiteit, geeft richting, bindt mensen en geeft extra energie."
15 tips voor een succesvolle procescultuur
Een procescultuur waarin zorg voor proceskwaliteit centraal staat, is essentieel voor organisaties die hun wendbaarheid en effectiviteit wensen te vergroten. Zo‘n cultuur dient ook als brug tussen strategievorming en ...
Daniel Ofman pleit voor driedimensionaal denken
Managementteams zijn teveel bezig met plannen en strategie, zegt Daniel Ofman. 3 vragen aan de bedenker van het kernkwadrant.
