LEIDERSCHAP IN ONZEKERE TIJDEN
Voor managers die houvast willen bieden wanneer zekerheid ontbreektOns brein is dol op zekerheid en voorspelbaarheid. De werkelijkheid trekt zich daar alleen weinig van aan. Als manager moet je ondertussen wél besluiten nemen, richting geven en mensen houvast bieden. Ook wanneer ontwikkelingen elkaar snel opvolgen, belangen botsen en de uitkomst onzeker is. Juist dan wordt leiderschap interessant. Niet door zekerheid te beloven, maar door goed te leren omgaan met het ontbreken ervan.
Deze colleges laten je zien wat dat vraagt van leiderschap.
We houden van zekerheid en voorspelbaarheid. Maar de werkelijkheid laat zich steeds minder in plannen, modellen en prognoses vangen. Ontwikkelingen volgen elkaar snel op, technologie verandert ons werk, belangen botsen en organisaties zijn complexer dan we soms zouden willen. Wat vandaag een verstandig besluit lijkt, kan morgen alweer ter discussie staan.
En toch wordt er juist naar managers gekeken voor richting en houvast. Dat is misschien wel de paradox van leiderschap in onzekere tijden: zekerheid kun je niet altijd bieden, maar leiderschap wel.
Deze collegereeks geeft je daarom geen antwoorden op een onvoorspelbare toekomst, maar helpt je er beter in te navigeren. Zeven topwetenschappers, denkers en leiders kijken vanuit verschillende perspectieven naar hetzelfde vraagstuk: wat vraagt een veranderende werkelijkheid van leiderschap? Over complexiteit, cultuur en gedrag, besluitvorming en technologie. Over onze behoefte aan controle én het vermogen om te handelen wanneer de uitkomst niet vaststaat.
Je krijgt o.a. antwoord op vragen als
Wat vraagt leiderschap van je wanneer vertrouwde zekerheden verdwijnen?
Waarom werken beproefde managementprincipes niet altijd in een complexe wereld?
Waarom is het zo moeilijk om de controle los te laten?
Hoe voorkom je dat onbewuste patronen je leiderschap in de weg zitten?
Hoe houd je mensen verbonden wanneer tegenstellingen verharden?
Hoe geef je vertrouwen en verantwoordelijkheid als de druk toeneemt?
De Collegereeks
Zeven topwetenschappers, denkers en leiders. Zeven colleges over leidinggeven in een werkelijkheid die zich steeds moeilijker laat voorspellen. Vanuit wetenschap én praktijk krijg je nieuwe perspectieven op complexiteit, cultuur, menselijk gedrag en leiderschap.
Gedurende een jaar krijg je:
🗓️ Eén college per maand – van 16.00 tot 19.00 uur
⭐️ 7 topwetenschappers, denkers en leiders
🍽️ Geheel verzorgd diner bij ieder college
👥 Ruimte om inzichten uit te wisselen met mede-managers
Extra ✨
En dat is nog niet alles: bij ieder college ontvang je het boek van de spreker 📘. Zeven colleges, zeven boeken en zeven verschillende perspectieven op leiderschap in onzekere tijden.
Dit is iets voor jou als je...
...houvast wilt bieden wanneer zekerheid ontbreekt.
Je hoeft daarvoor geen crisismanager, strateeg of verandermanager te zijn. Deze reeks is voor managers en leidinggevenden die dagelijks keuzes maken, verantwoordelijkheid dragen en mensen meenemen — ook wanneer niet alles vooraf te overzien is.
Geen simpele antwoorden op complexe vragen. Wel zeven bijzondere denkers die je helpen scherper te kijken, beter te begrijpen en bewuster leiding te geven.
Profiteer van de wetenschap én de praktijk!
Topdocenten
Prof. dr. Andre Wierdsma: emeritus hoogleraar Organiseren en Co-creëren aan Nyenrode Business Universiteit en een autoriteit op het gebied van organiseren en veranderen. Wierdsma laat zien hoe organisaties kunnen leren en bewegen wanneer verandering niet netjes volgens plan verloopt.
Prof. dr. Nick van Dam: internationaal expert op het gebied van leiderschap, leren en talentontwikkeling, verbonden aan onder meer IE Business School en Nyenrode. Van Dam onderzoekt wat leiderschap vraagt in een tijd waarin AI en technologie ons werk ingrijpend veranderen — en waarom juist menselijke kwaliteiten belangrijker worden.
Jitske Kramer: Corporate antropoloog, ondernemer en bestsellerauteur van onder meer Tricky Tijden en De Corporate Tribe. Kramer laat als geen ander zien wat er met mensen, groepen en culturen gebeurt wanneer vertrouwde zekerheden verdwijnen en nieuwe werkelijkheden ontstaan.
Prof. dr. Walter Baets: Hoogleraar, auteur en expert op het gebied van complexiteit, systeemdenken en leiderschap. Baets helpt leiders begrijpen waarom complexe organisaties zich niet simpelweg laten voorspellen of beheersen — en wat dat betekent voor de manier waarop je leidinggeeft.
Els van Steijn: is coach, familie- en organisatieopsteller en bestsellerauteur. Haar missie is: volgende generaties dsystemisch schoner en minder belast laten zijn. Haar bijdrage aan een nog mooiere wereld.
Heidi Nieboer: was onderhandelaar bij de politie en leidinggevende. Zo is zij vle malen ingezet bij gijzelingen, ontvoeringen en pogingen zelfdoding. Tegenwoordig geeft zij in binnen- en buitenland trainingen.
Ray Klaassens: Oud-officier van de Nederlandse Special Forces, ondernemer en veelgevraagd spreker over leiderschap en samenwerking. Klaassens weet uit eigen ervaring wat leidinggeven betekent wanneer de druk hoog is, informatie onvolledig is en je tóch moet handelen.
Garantie
Tijdens de colleges zit je gegarandeerd op het puntje van je stoel. Daarna ga je vol inspiratie naar huis en heb je nog een hele avond voor de boeg.
Hoe geef je leiding aan wat je niet kunt beheersen? - Prof. dr. Andre Wierdsma
Over de psychologie van leiderschap en de illusie van controle.
Als manager sta je onder zware druk om resultaten te leveren, terwijl je maar beperkt invloed hebt op de processen die deze resultaten bepalen.
Een ongemakkelijke paradox. Je wordt verantwoordelijk gehouden voor prestaties die afhankelijk zijn van mensen die zich niet zomaar laten aansturen. Mensen denken verschillend, reageren onvoorspelbaar en hebben hun eigen belangen en overtuigingen.
De verleiding is groot om dan meer grip te zoeken. Meer regels, meer sturing, meer controle. Maar volgens prof. dr. André Wierdsma kan die behoefte aan beheersing een leider behoorlijk in de weg zitten. Organisaties zijn immers geen machines en mensen laten zich niet zomaar naar de hand zetten.
Wierdsma verbindt inzichten uit de psychologie, filosofie en organisatiekunde. Hij nodigt je uit anders te kijken naar leiderschap, naar de spanning tussen verantwoordelijkheid en invloed en naar de menselijke dynamiek die zich nooit volledig laat beheersen.
Want verantwoordelijk zijn is iets anders dan alles onder controle hebben.
Menselijk leiderschap in het tijdperk van A.I. - Prof. dr. Nick van Dam
Over wat AI wel én niet kan
Welke taken en beslissingen kun je aan AI overlaten, en wanneer moet je zelf de regie houden?
Welke menselijke vaardigheden worden belangrijker naarmate machines slimmer worden?
Hoe benut je de kansen van AI zonder het menselijk leiderschap uit het oog te verliezen?
AI schrijft rapporten, analyseert complexe vraagstukken en neemt steeds vaker zelfstandig beslissingen. De mogelijkheden lijken eindeloos. Maar wat betekent deze technologische revolutie voor jouw leiderschap?
Prof. dr. Nick van Dam onderzoekt hoe kunstmatige intelligentie ons werk en onze organisaties verandert. Wanneer versterken mens en machine elkaar? En waar liggen de grenzen van technologie? Hij laat zien waarom menselijke kwaliteiten als kritisch denken, moreel oordeelsvermogen, empathie, intuïtie en verbeeldingskracht juist nu van grote betekenis zijn.
Hoe bereid je jouw organisatie voor op een toekomst die zich nauwelijks laat voorspellen? Nick van Dam laat zien waar de kansen van AI liggen, wat dit vraagt van leiderschap en waarom technologische vooruitgang óók menselijke vooruitgang moet zijn. Want machines worden steeds beter in hun werk en wij moeten beter worden in mens-zijn...
Tricky tijden - Jitske Kramer
Over leiderschap wanneer het oude verdwijnt en het nieuwe nog niet zichtbaar is.
Welke patronen ontstaan er wanneer vertrouwde zekerheden wegvallen?
Waarom zoeken mensen in onzekere tijden naar sterke leiders en simpele antwoorden?
Hoe geef je richting zonder te vervallen in schijnzekerheid of controle?
We leven in een tijd waarin vertrouwde zekerheden verdwijnen, bestaande regels ter discussie staan en niemand precies weet wat ervoor in de plaats komt. Hoe geef je leiding als je zelf ook niet weet waar het naartoe gaat?
Corporate antropoloog Jitske Kramer neemt je mee naar de fascinerende tussentijd van grote veranderingen. Een periode waarin onzekerheid, emoties en machtsstrijd hoog kunnen oplopen, maar waarin ook ruimte ontstaat voor vernieuwing.
Met verrassende inzichten uit de antropologie laat Jitske zien welke menselijke patronen zich tijdens ingrijpende veranderingen voordoen. Ze biedt nieuwe taal om de chaos te begrijpen en laat zien wat leiderschap vraagt wanneer oude systemen verdwijnen, terwijl het nieuwe zich nog moet vormen.
Wie orde zaait zal chaos oogsten - Prof. dr. Walter Baets
Over complexiteit, systeemdenken en de grenzen van controle.
Waarom kan een jazzorkest zonder dirigent toch schitterende muziek maken?
Hoe ontstaat in een voetbalelftal een samenspel dat geen enkele speler vooraf heeft bedacht?
En wat kunnen managers daarvan leren over het organiseren van samenwerking?
We zijn gewend organisaties te besturen met plannen, structuren, regels en meetbare doelstellingen. Maar in complexe systemen ontstaan resultaten vooral door de wisselwerking tussen mensen. Het geheel is meer dan de som der delen.
Prof. dr. Walter Baets laat zien waarom traditionele managementmodellen tekortschieten wanneer vraagstukken ingewikkeld en onvoorspelbaar worden. Hij introduceert je in de wereld van complexiteit en systeemdenken, waarin interactie, onderlinge afhankelijkheid en zelforganisatie centraal staan.
Aan de hand van verrassende voorbeelden uit de natuur, muziek en sport onderzoekt Baets hoe collectieve intelligentie ontstaat. Welke voorwaarden maken samenwerking mogelijk? Wat is de rol van een leider wanneer mensen zelfstandig handelen? En hoe geef je ruimte aan vernieuwing zonder de gezamenlijke richting uit het oog te verliezen?
Want de kunst van leiderschap is niet om iedere beweging te bepalen, maar om omstandigheden te creëren waarin mensen samen tot iets bijzonders komen.
Hoe geef je leiding als onzichtbare patronen de baas zijn? - Els van Steijn
Over systemisch leiderschap, je eigen plek innemen en de grenzen van je invloed.
Waarom blijf je als leider soms dezelfde fouten maken, terwijl je beter weet?
Waarom neem je verantwoordelijkheden op je die eigenlijk bij anderen horen?
En waarom blijven bepaalde problemen in je team terugkomen, hoe vaak je ze ook bespreekt?
Niet alles wat er in organisaties gebeurt, is te verklaren vanuit functies, afspraken en zichtbaar gedrag. Onder de oppervlakte spelen loyaliteiten, verwachtingen en ingesleten patronen een rol. Patronen die vaak ongemerkt invloed hebben op hoe mensen samenwerken, reageren en leidinggeven.
Bestsellerauteur en toptrainer Els van Steijn laat zien hoe diepgewortelde patronen uit je eigen geschiedenis kunnen doorwerken in je leiderschap. Met haar bekende metafoor van de fontein maakt ze zichtbaar hoe je plek in een systeem invloed kan hebben op de verantwoordelijkheden die je draagt, de ruimte die je inneemt en de relaties die je aangaat.
Wat gebeurt er wanneer je als leider voortdurend problemen van anderen probeert op te lossen? Wanneer je meer verantwoordelijkheid draagt dan bij je rol past? Of wanneer je onbewust patronen in stand houdt die je juist wilt doorbreken?
Els daagt je uit om niet alleen naar de dynamiek in je organisatie te kijken, maar ook naar je eigen aandeel daarin.
Want wie zijn eigen patronen niet herkent, loopt het risico erdoor geleid te worden.
Hoe houd je verbinding als het spannend wordt? - Heidi Nieboer
Over polarisatie, vertrouwen en leiderschap in lastige situaties.
Hoe blijf je in gesprek met iemand die lijnrecht tegenover je staat?
Hoe voorkom je dat polarisatie de samenwerking binnen je team ondermijnt?
Hoe herstel je het vertrouwen wanneer standpunten verharden en emoties hoog oplopen?
Juist wanneer gesprekken moeilijk worden, schieten we vaak in automatische reflexen. We gaan overtuigen, verdedigen, vermijden of proberen de controle over te nemen. Maar daarmee maken we de afstand tot de ander soms alleen maar groter.
Als voormalig politieonderhandelaar weet Heidi Nieboer wat er nodig is om onder extreme druk verbinding te houden. Tijdens gijzelingen, ontvoeringen en andere crisissituaties leerde ze dat succesvol onderhandelen niet begint bij overtuigen, maar bij begrijpen.
Wat gebeurt er als je werkelijk luistert naar iemand met wie je het fundamenteel oneens bent? Hoe herken je wat er achter boosheid, weerstand of wantrouwen schuilgaat? En hoe blijf je zelf rustig wanneer de spanning stijgt?
Met indringende praktijkverhalen laat Heidi zien hoe je vertrouwen opbouwt, invloed uitoefent en moeilijke gesprekken voert zonder de verbinding te verliezen.
Want verbinding houden is misschien wel het belangrijkst wanneer je het met elkaar oneens bent.
Leiderschap begint als het moeilijk wordt - Ray Klaassens
Over Commander's Intent, vertrouwen en verantwoordelijkheid onder druk.
Hoe geef je richting wanneer niemand weet wat morgen brengt?
Hoe zorg je dat medewerkers zelfstandig de juiste beslissingen nemen?
En wat doe je wanneer het oorspronkelijke plan niet meer werkt?
Als de druk toeneemt, is de verleiding groot om de controle aan te scherpen. Meer instructies, meer overleg, meer toezicht. Maar juist wanneer omstandigheden snel veranderen, kan dat verlammend werken.
Als voormalig officier bij de Special Forces weet Ray Klaassens wat leidinggeven onder extreme druk betekent. Hij leerde dat vertrouwen, eigenaarschap en besluitvaardigheid onmisbaar zijn wanneer plannen niet meer werken en beslissingen niet kunnen wachten.
Een belangrijk principe uit de militaire leiderschapsfilosofie is Commander's Intent: maak glashelder wat de bedoeling is en waarom, maar geef mensen de ruimte om zelf te bepalen hoe ze het doel bereiken.
Met indringende praktijkverhalen laat Ray zien hoe je vertrouwen opbouwt, verantwoordelijkheid neemt en een team voorbereidt om zelfstandig te handelen wanneer de omstandigheden daarom vragen.
Want goed leiderschap betekent niet dat iedereen je instructies volgt, maar dat iedereen begrijpt wat de bedoeling is.
Emeritus hoogleraar aan Nyenrode en een van de gezaghebbende denkers over leiderschap en organisatieontwikkeling. Al decennialang daagt hij managers uit om anders te kijken naar organiseren, samenwerken en de grenzen van maakbaarheid.
Hoogleraar Corporate Learning & Leadership Development aan Nyenrode en internationaal expert in leren en leiderschapsontwikkeling. Als auteur van tientallen boeken onderzoekt hij waarom menselijke kwaliteiten juist in het AI-tijdperk onmisbaar zijn.
Een van Nederlands bekendste corporate antropologen. Met verrassende inzichten uit andere culturen laat ze zien wat er tussen mensen gebeurt wanneer zekerheden verdwijnen en vertrouwde regels niet meer werken.
Hoogleraar, complexiteitsdenker én schaapsherder. Hij haalt zijn inzichten over leiderschap en samenwerking niet alleen uit de wetenschap, maar ook uit jazz, voetbal en het hoeden van 2.700 schapen.
Door Trouw uitgeroepen tot ‘koningin van de familieopstellingen’. Bestsellerauteur van De fontein en een toonaangevende stem in systemisch werk. Ze maakt zichtbaar hoe onbewuste patronen ons leiderschap beïnvloeden. Haar bijdrage aan een mooiere wereld.
De eerste fulltime politieonderhandelaar van Nederland. Ze onderhandelde bij gijzelingen en andere levensbedreigende situaties. Haar bijzondere expertise: verbinding houden wanneer belangen botsen, emoties oplopen en mensen lijnrecht tegenover elkaar staan.
Voormalig Special Forces-officier en bekend van Kamp van Koningsbrugge. Hij weet uit ervaring wat leiderschap vraagt wanneer plannen mislukken, de druk toeneemt en mensen zelfstandig moeten handelen.
Na elk college krijg je het boek van de spreker mee naar huis. Zeven inspirerende titels voor verdieping en zelfstudie. Een onmisbare aanvulling voor in je boekenkast.
Het is van groot belang dat organisaties zich blijven ontwikkelen. Lerend organiseren en veranderen beschrijft hoe een organisatie kan blijven leren, aan de hand van de volgende vragen: Op welke wijze leren organisaties? Wat is nodig om patronen te doorbreken? Hoe ontwikkel je als organisatie iets nieuws als meer van hetzelfde niet werkt? Welke condities zijn nodig om te kunnen co-creëren? Lerend organiseren en veranderen is gericht op studenten van de opleidingen als Bedrijfskunde, Human Resource Management, en Economie.
Deze vierde editie is grondig herzien en volledig geactualiseerd. Het bevat de recentste ontwikkelingen op het gebied van lerende organisaties. Ook is het boek, met oog op de studeerbaarheid, nog logischer ingedeeld.
Wat AI niet kan is een inspirerend boek over leiderschap, groei en betekenis in een tijdperk vol algoritmen en data. Het laat zien waarom menselijke kwaliteiten – zoals intuïtie, integriteit, instinct, verbeeldingskracht en identiteit – de échte motor blijven achter vooruitgang.
Op basis van uitgebreid onderzoek presenteren Nick van Dam en vijf internationale experts 50 cruciale menselijke vaardigheden in zes categoriëen die leiders, professionals en teams helpen om technologie op een verantwoorde, mensgerichte manier te omarmen. Elk hoofdstuk biedt praktische inzichten, reflecties en voorbeelden waarmee je direct aan de slag kunt.
Of je nu werkt in technologie, onderwijs, zorg, industrie, overheid of financiële dienstverlening – dit boek laat zien hoe jij relevant blijft in een wereld die steeds slimmer wordt.
Ontdek hoe je het verschil maakt met datgene wat geen enkele machine bezit: jouw menselijkheid.
Shortlist Managementboek van het Jaar 2025
Het zijn Tricky Tijden. De bestaande ordening staat ter discussie, het vertrouwde moeten we loslaten en grenzen worden verlegd. Elke transformatie kent een turbulente tussentijd, een intrigerende transitiefase waar de wereld lijkt te spelen met haar eigen regels.
In deze verwarrende tijd verschuilen we ons graag achter schijnzekerheden en laten we ons te gemakkelijk verleiden door mooie beloftes. In dit boek ontdek je de fascinerende dynamiek van grote veranderingen.
Jitske Kramer ontrafelt de menselijke reacties op ingrijpende transformaties, met inspirerende inzichten uit de antropologie en diverse culturen. Ze geeft ook hoop. We zijn verdwaald, maar niet verloren.
Dit boek is niet alleen een wake-up call, maar ook een reisgids om er je eigen pad mee te creëren, met impact en verantwoordelijkheid. 'Wie orde zaait zal chaos oogsten' bevat de nieuwste inzichten van de auteur over de quantum interpretatie en tools die de focus op zinvol en zinnig ondernemen ondersteunen.
Als je leert om op de juiste plek te staan in de fontein, vind je rust en laat je het jezelf goed gaan. Je laat los wat van de ander is en ziet onder ogen wat van jou is. Hiermee stel je grenzen, blijf je in verbinding en neem je verantwoordelijkheid voor jouw leven. Je leert ja te zeggen tegen al het goede en het minder goede wat er is, waarbij je je eigen primaire gevoelens gaat ervaren. Je zult merken dat je toegang krijgt tot een positieve spiraal waardoor de relatie met jezelf en je omgeving verbetert.
Het boek reikt je een ander perspectief aan waarmee je kunt kijken naar je leven en je de juiste verbinding met belangrijke mensen om je heen gaat vinden.
De zes principes van een politieonderhandelaar Kleuters, klanten en criminelen lijken op het eerste gezicht weinig met elkaar gemeen te hebben. Toch is er een duidelijke overeenkomst. Als je met hen onderhandelt, draait het om hetzelfde: het maximale resultaat behalen zonder de relatie te verliezen. Of je nu thuis, op het werk of onder druk onderhandelt: pas wanneer je de juiste technieken inzet, krijg je echt grip op de situatie.
Heidi en Marjolein zijn meesters in het vertalen van extreme situaties naar alledaagse kwesties. Van een spannende gijzeling schakelen ze moeiteloos over naar een puber die laat thuis wil komen. De verschillen zijn groot, maar de principes van onderhandelen blijven hetzelfde. In dit boek leer je zes krachtige principes uit de praktijk van politieonderhandelaars. Praktisch, scherp en direct toepasbaar, juist wanneer het ertoe doet.
Tussen weten wat moet gebeuren en doen wat moet gebeuren zit in woorden niet veel verschil. Maar doen maakt al het verschil. Dit verschil is wat we eigenaarschap noemen. Doen betekent leiderschap tonen. En dat kost moeite. Maar moeite doen maakt je sterker. Het maakt flexibel, creatiever, weerbaarder en je oplossend vermogen neemt toe. En je hoeft er zeker geen commando voor te zijn.
In Je bent wat je doet deelt Ray Klaassens de lessen uit de persoonlijk leiderschapstrainingen die hij geeft bij vele bedrijven, overheden en in uitverkochte theaterzalen. Met zijn unieke ervaring als leider binnen de Special Forces confronteert en inspireert Ray, en nodigt hij lezers uit tot het tonen van leiderschap in hun eigen leven.
👉 De collegereeks Leiderschap in onzekere tijden bestaat uit 7 colleges verspreid van 2 februari 2027 tot en met 4 oktober 2027.
🕓 Alle colleges vinden plaats van 16.00 tot 19.00 uur. Van 17.15 tot 18.00 uur geniet je van een dinerbuffet.
📅 De exacte data vind je onder het kopje programma.
Het volgende is ook handig om te weten👇
Locatie
AFAS Theater Leusden
Inspiratielaan 3
3833 AV Leusden
Boekenpakket
Direct na afloop van het college ontvang je de boeken van de sprekers. De slides van het seminar ontvang je binnen 24 uur.
Verhinderd?
Kun je onverhoopt toch niet? Je mag altijd een vervanger sturen en kunt dit vooraf tijdig aan ons doorgeven via: info@focuslearningjourneys.nl
Investering
Je schrijft je in voor alle zeven colleges. Je betaalt € 2795,- excl. btw per persoon. Inbegrepen zijn: studiemateriaal, diner, drankjes en parkeerplek/vervoer vanaf het station. Bovendien ontvang je een door alle docenten gesigneerd certificaat.
>> 💡 Veel werkgevers hebben voor elke medewerker een opleidingsbudget. Vergeet niet om dat te benutten. Via deze link vind je antwoorden op veelgestelde vragen, zoals: hoeveel budget je gemiddeld krijgt, waar je precies recht op hebt en hoe je je leidinggevende overtuigt van deze opleiding.
Factuur & Betalingsopties
We denken graag met je mee over wat voor jou en jouw organisatie het beste werkt. Daarom bieden we verschillende flexibele betaalmogelijkheden:
Betalen over meerdere kalenderjaren. Je kunt een collegereeks in twee delen betalen, bijvoorbeeld een deel in 2026 en een deel in 2027.
Factuur op maat. We kunnen de factuur aanpassen aan jullie interne budgetstructuur. Denk aan: een split-factuur voor verschillende budgetpotjes, een factuur die later wordt verstuurd, een factuur op naam van meerdere afdelingen, ...
Geef bij je inschrijving aan wat je graag wil en we kijken samen wat mogelijk is.
PE-Punten
Heb je PE-Punten nodig? Ook dat is geen probleem. Omdat we CEDEO-erkend zijn hebben we voor een aantal branches PE-Punten. Zo ontvang je voor het primair onderwijs via Ascenda 18 PE-punten. Vraag ons gerust. <Klik hier>
Inschrijven via partner
Werkt jouw organisatie met een leerplatform of opleidingspartner? Je kunt je ook aanmelden via Springest, Bloomville en Studytube. Zo kun je de opleiding direct boeken via het platform dat jouw organisatie gebruikt voor leren en ontwikkelen.
*Groepskorting geldt bij rechtstreekse boekingen. Leerplatforms hanteren hun eigen tarieven en kortingen.
WIST JE DAT... je ook samen met je team kunt komen naar een van onze collegereeksen?
Vergroot de impact in je organisatie: samen leren = samen toepassen.
Daarom hebben we een speciaal aanbod voor groepen:
👉 Kom met 5 betaal voor 4
👉 Kom met 10 betaal voor 7,5
Kennis én verdieping delen is impact verdubbelen 💪
